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生產總監高級研修班(第六期)

作者:廣州教育在線 來源:gzedu.com.cn 更新日期:2017/3/14 16:50:47
 
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  課程名稱: 生產總監高級研修班(第六期)
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研修內容

內容說明

授課方式

導師

課時

時間

精益生產革新篇 系統學習精益生產革新的管理技術和推進方法。 互動培訓 懷海濤 2.5天 2013年6月21-23日
實戰演練
標桿企業學習 組織全體學員參觀廣汽豐田,感受和學習日本企業的精益生產之道,開拓視野,促進學員交流,加深學員友誼。 外部參觀 懷海濤 0.5天
(日企精益之旅) 名師點評
降成本作戰篇 系統學習降成本作戰的管理技術和推進方法,掌握降成本活動的策劃和推進要點,有效推進降成本項目的實施,創造“贏錢”回報。 互動培訓 祖 林 3天 2013年7月12-14日
實戰演練
學員企業走訪 走訪1~2個學員企業,現場研討企業生產運營和產業轉型的現狀和難題,促進學員企業在生產運營方面的改善。 現場參觀 懷海濤 1天 2013年8月9日
學員研討
名師點評
執行力建設篇 從戰略高度看待企業四大執行平臺建設,掌握提高個人執行力、部門執行力和跨部門執行力的系統策劃方法和具體實施要點 互動培訓 祖  林 1天 2013年8月10日
實戰演練
管理選修課(四選二) 《管理溝通與團隊建設》 MBA課程 王一恒 1天 2013年6-8月(待定)
《目標管理》 MBA課程 范興中 1天
《談判技巧》 MBA課程 郟智群 1天
《管理心理學》 MBA課程 金樹松 1天
合    計       10天  

 

第一篇 執行力建設

第一章  執行力與職業發展 第二章  提高部門執行力
1、從部門管理向部門經營轉變 1、企業的戰略事業單元
2、卓越部門領導的能力模型 2、從戰略高度看待執行
3、執行力 3、授權范圍內的自主經營
——從計劃到結果的推進器 4、正確處理局部利益和全局利益
4、兩種高效率工作模型 5、發揮團隊互補效應,善用七個杠桿
5、高效執行中的領悟 6、實現兩個意志轉移
6、高效執行中的并行工程 7、活動設計和過程顯現化
7、職業化 8、培養群體溝通習慣
——個人成才的必由之路 9、預見性地把握三種執行障礙
  10、人才培養與有效運用
  11、制定挽回計劃
第三章  提高跨部門執行力 案例及練習
1、日常管理與職能管理 1、石頭記
2、正確處理職能分工與配合 2、易經煩惱
3、為相關部門提供職能支持 3、周張論字
4、追求內部客戶滿意 4、執行力障礙
5、資源挖掘與利用 其余略
6、重在策劃,促進共識  
7、跨部門溝通  
8、借用權威  
9、善用個人壓力和公眾壓力  
10、換位思考,善于取舍  
11、軟性激勵,促進合作  
第二篇  精益生產革新
第一章  生產運營管理概論 第二章  TPS與精益革新活動
引言:三次制造中心大轉移帶來的啟示 1、JIT與TPS
1、制造型企業的增值原理 2、從TPS到精益生產
2、生產運營的三大基本職能 3、精益支柱和精益法則
3、企業運營的兩大核心業務流程 4、精益生產的目標
4、生產運營管理的短期目標 5、精益革新實施過程全貌
5、企業運營的KPI關聯圖 6、精益革新技法
6、生產運營管理的中長期目標 7、精益革新意識
7、全球經濟一體化對生產運營的挑戰  
8、應對全球化競爭的企業運營策略  
第三章  流線化生產與單件流 第四章  生產能力與效率衡量
1、流線化生產的意義 1、工時測定
2、流線生產與批量生產的區別 2、標準工時
3、流線化生產的八個條件 3、生產能力的衡量方法
4、單件流的作用 4、生產效率的衡量方法
5、流線化生產的建立 5、提高生產效率的機械性技術
6、設備布置的三不政策 6、提高生產效率的柔性技術
7、有彈性的生產線布置 7、提高生產效率的突破性技術
8、流線生產的布置要點 8、提高生產效率的投資性技術
第五章  平衡化生產
一、線平衡分析與瓶頸改善 二、工序作業改善
1、線平衡的概念和意義 1、動作分析與動作改善
2、線不平衡帶來的兩大后果 2、作業配置改善
3、線平衡的計算方法 3、工裝夾具改善
4、線平衡分析的六個基本步驟 4、作業改善的ECRS原則
5、線平衡的判斷標準 5、標準化作業改善
6、線平衡分析的六個基本問題  
7、通過線平衡分析找出瓶頸工序  
8、線平衡改善的六大方法  
9、工時短的工序改善方法  
10、從瓶頸改善到約束理論TOC  
第六章  安定化生產 第七章  流程布局改善
O、安定化生產的目標 1、程序分析及其目的
一、標準化作業管理 2、流程線路分析
二、人員安定化管理 3、停滯分析及其改善
三、設備安定化改善 4、搬運分析及其改善
四、質量安定化改善 5、倉庫布置
五、供應安定化改善 6、流程線路經濟原則
六、現場安定化管理 7、一筆畫的工廠布置
案例及練習  
1、精益生產組裝作業演練  
2、零牌效率改善
3、零牌主管晉升報告
4、貼標簽作業改善(DV案例)
5、活塞尺寸檢測作業改善(DV案例)
6、生產線機型切換改善
7、從F1賽車看切換(DV案例)
8、GM精益生產體系
其余略
第三篇  降成本作戰
第一章  制造成本分析與控制 第二章  價值分析與價值工程
1、利潤表-企業經營的收支構成 1、從價值分析(VA)到價值工程(VE)
2、本-量-利圖和盈虧平衡點 2、價值工程——突破性降低成本的管理技術
3、單位產品成本結構分析 3、價值工程的目的和思維方式
4、企業成本管理的主要指標 4、價值工程的基本原理
5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具 5、推行價值工程的五個基本原則
6、目標成本管理所處的位置 6、價值工程在產品設計階段的運用要點
7、企業成本管理循環 7、價值工程在產品生產階段的運用要點
  8、價值工程在產品運輸階段的運用要點
  9、價值工程在產品生命周期的不同效益
  10、企業推行價值工程的組織方法
第三章  降成本方法
一、降成本空間挖掘 五、設備修繕成本構成及降成本途徑
·市場競爭分析 ·總額管理與單臺管理
·外部標桿管理 ·TPM全面設備維護活動
·內部標桿管理 ·三級維護體系
·目標成本管理 ·設備適應性改造
二、直接材料成本構成及降成本途徑 ·備品備件國產化
·設計優化 六、生產效率提升與降低人工成本的途徑
·新技術運用 ·生產效率PPH與人工成本
·材質變更 ·IE改善與省人化活動
·工藝優化 ·精益生產革新
·標準化作業 ·新技術運用
·戰略性采購 七、質量成本構成及降成本途徑
三、輔助材料成本構成及降成本途徑 ·預防成本+檢驗成本+失敗成本
·使用壽命與綜合單位成本管理 ·質量成本的變化曲線
·工藝優化 ·預見性質量改善
·工裝改進 ·主動的質量投資
·材質變更 八、物流成本構成及降成本途徑
·設備適應性改造 ·包裝作用及包裝結構
四、能源成本構成及CD ·包裝方式優化
·管理性措施 ·包裝材料變更
·技術性措施 ·運輸方式及其有效組合
  ·降低物流倉儲費用
第四章  降成本課題改善 第五章  降成本收益核算
1、降成本項目確定 1、總成本全貌
(1)大腦風暴法 2、改善前成本統計
(2)比較對照法 3、改善后成本預算或核算
(3)成本分析法 4、改善費用投入
(4)直接借鑒法 5、單位成本收益
2、運用PDCA-8D法推進降成本改善 6、收益預算的過去法和計劃法
3、運用DMAIC工作路徑推進降成本改善 7、效益核算的統計法
4、降成本改善中的數字化分析  
5、降成本改善中的管理工具運用  
6、降成本改善中的工業工程(IE)技術  
第六章  集團化降成本活動推進 案例與練習
1、成本管理看版 ·大量日資在華企業降成本案例
2、內部標桿管理,優化管理機制 ·工序作業浪費分析(DV)
3、降成本活動設計 ·京瓷工業單位成本管理
4、整體推進組織 ·ACCUM價值工程
5、活動推進流程 ·秦威機電筒體降成本改善
6、降成本項目管理與項目推進流程 ·中國用通集團成本管理看板
7、項目推進的跨部門作戰 ·天津用通成本改進季報表
8、降成本活動激勵設計 ·松下電器V502活動
—團隊/經濟/精神/臺階法/比率法/復合法  

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  廣州時代華亞培訓中心是經廣州市教育局批準成立的大型綜合教育機構,總部位于交通便利的深南中路興華大廈。我中心先后投資數百萬元在全市六個區設有十多個分教點,并在東莞、佛山、惠州、廣州、汕頭、肇慶、河源等周邊城市建立分校。共擁有近萬平米的教學場地,500余臺高配置電腦,投影儀、語音設備、傳真機、掃描儀、刻錄機、電視機、DVD、電教室等教學設施一應俱全,教學環境舒適優雅,是學生學習的理想場所。 本中心建立了一支教..>>進入學校主頁
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